这篇文章讨论了辞职时提前通知的好处。文章指出，通常情况下，提前两周通知是辞职时的黄金标准。然而，提前更长时间通知实际上有很多好处。通常，这样做可以让你在工作中只做自己最喜欢的部分，减轻大部分压力，薪水不变，还能延长福利时间。这些好处使得辞职前的过渡期更加顺利。

另一方面，在某些情况下，提前通知辞职可能导致雇主立即解雇员工。因此，在决定提前多长时间通知辞职时，需要权衡利弊。总之，尽管提前辞职通知可能会带来一些好处，但在实际操作中，员工需要根据自己的实际情况和公司文化来判断。

正文开始

两周通知是辞职时的黄金标准。但实际上，提前更多时间通知（比如很多时间）有很多好处。通常，你可以：

• 只做你最喜欢的工作部分
• 减轻工作压力
• 获得相同的薪水
• 延长福利时间
• 使用未休的假期
• 增加股票收益
• 获得奖金
• 以积极的方式离开
• 受到大家的感谢和赞赏

最后一点并非玩笑。如果你是一名在公司有良好声誉的称职软件工程师，提前多于两周的通知通常对所有相关人员都是有利的。每个人都会感谢和赞赏你，因为你真的在帮助他们

为什么任何公司会同意这样做？

通常需要批准延长通知期的人是工程师的经理，可能还有人力资源部。但是，如果你的经理真的希望你留下来，人力资源部不会进行否决。让你留在公司更长时间对你的经理来说有很多好处。

首先，这是纯利润。让你留下来对你的经理来说没有任何成本。你的经理不支付你的薪水或福利。你的辞职已经让你的经理在下次绩效评估时获得了一张免费出狱卡。如果他/她没有达到某个重要的里程碑或满足某个关键指标，他/她只需要说“关键工程师X的离职确实打乱了我们的计划”，没有人会责怪他/她。无论你是否多留一段时间，这种情况都适用。在选择拥有更多有能力的工程师小时数和更少的小时数之间，没有更多的时间成本，对于经理来说，这是一个毫无疑问的选择。

即使你的经理必须在让你留下更长时间和立即雇佣一名新工程师之间做选择，情况也是如此。你相对于替代品的价值是巨大的。很容易，你现在对那个经理来说比他/她能雇佣的任何新工程师更有价值。即使你过得轻松，没有努力工作，任何新工程师不仅不会为团队增加价值，实际上还会降低团队的生产力。

其次，这有助于更顺利地过渡。你的经理可以规划事情，而不是急于寻找接手你项目的人，也不是将其他人从其他重要工作中抽调出来或让他们负担过重。其他工程师可以分配到团队，不太重要的项目可以逐渐停止。你的经理可以争取更多资源，保持团队健康，而不是要求接手你项目的工程师在极短的时间内获得背景和能力，给他们带来压力甚至可能导致他们疲劳。

第三，这是一种很好的风险缓解策略。你是否对某件事有独特的了解，但没有人（包括你自己）意识到？你的经理只有在你的工作交接后才会发现。你是否有独特的资格来扑灭一场突发的危机？只有在系统由一群非你的人来运行时才能知道。让你以有限的能力留下来，就像是一个安全网，可以显著降低这些风险。

有人告诉我，他们担心如果给出更长时间的通知，他们会面临被解雇的风险。他们担心公司会把他们视为“搭便车者”或“无用之重”，并试图削减成本。

但这几乎肯定不会发生。首先，这不是事实：让你留下来对做决策的人来说非常有价值（参见上文）。其次，员工经常低估解雇员工的成本。如果公司要求你在你想停止工作之前停止工作，那么他们就是在解雇你，这通常意味着他们必须向你支付赔偿金，这几乎肯定比让你留下来的时间更昂贵。

你可以提前多久通知？

这取决于很多因素：

• 你对团队/公司/经理的价值（价值越高 —> 通知期越长）
• 你手头正在进行的工作（工作越重要 —> 通知期越长）
• 你的资历（资历越高 —> 通知期越长）
• 公司的财务状况（财务状况越好 —> 通知期越长）
• 等等

仅提供几个数据点：在一家大型（7000+人）的硅谷科技公司，我提前近3个月通知离职；在一家小型（75人）的数字媒体公司，我提前大约1.5个月通知离职。在这两种情况下，他们都表示感激，而且我可能还可以提前更久通知。

关于你的下一份工作？

通常建议在仍在工作时寻找新工作。这会让你在谈判薪资和福利时处于更有利的地位。但是大多数时候，新雇主希望你尽快开始工作。那么，如果你的新工作希望你立刻开始，你如何在当前工作中提前很长时间通知呢？

简单地说：你不能。

这是你在选择下一份工作时应该谈判的事情。只需告诉他们，你不喜欢让人陷入困境，你需要一些时间来有效地交接你的项目。他们应该理解。事实上，他们应该把这看作是一个好兆头：你是一个好人。你对待离职公司的礼貌很可能就是你对待他们的礼貌。如果他们不理解并且必须立刻要求你加入，那么这就是一个警示信号。很可能这是一个你不想为之工作的公司，这样的公司会把人逼得太紧。

然而，大多数公司对于推迟某人的入职日期并没有问题。人们常常说他们需要休息一段时间，或者已经计划好了度假，或者需要安排新的出行/托儿安排等等。我亲眼目睹过几十个人在签署offer信之后一个多月才开始工作。公司经常推迟入职日期。

如何为此进行谈判

人们通常在与潜在雇主谈判时，会利用自己现有的雇主/薪资作为筹码。然而，许多人没有意识到的是，你实际上可以反过来，利用你的下一份工作来与现有雇主谈判一个更有利的离职条件。

首先，当你与经理进行谈话时，要亲自进行——或者至少是通过视频通话。做一个有人情味的人，进行一次对话。我再强调一遍：要让这件事成功，你需要让你的经理站在你这边。

你可以与经理开始这样的对话：“我思考了很多，我决定是时候离开了。”把事情摊在桌面上。给你的经理一个机会去思考和了解失去你意味着什么。然后澄清：“我并不着急，我也不想把你或者团队留在一个糟糕的境地。”松了口气。每个人都松了口气。很好。

你的经理会问你接下来要做什么。“我将在X公司从事Y工作，但我已要求在((未来某个较远的日期))开始工作，以便我先在这里交接工作。”好吧，这还有一段时间，人们通常不会这样做。但这是多么善意的举动！你的经理甚至可能会觉得你太好了：“哦，这太好了，但你不必这样做。”你可以诚实地说：“谢谢，但我愿意。”

请记住，你现在仍然处于一个非常有利的谈判地位。你总是可以回到X公司，告诉他们，其实你可以在2周后开始工作。每个人都知道X公司会接受你的提议。你现在的公司和经理是唯一在你这样做的情况下真正输的一方。

最后，以表示你希望继续讨论事情并制定一个具体的离职计划来结束对话。这会给你的经理一些思考的时间，他/她可能反正也想要这样的时间，并开始启动离职流程。很可能会通知人力资源部等等。

你下次与经理的谈话可能是一个好时机，让你更具体地阐述你想要的内容。例如：

在我剩下的时间里，我想专注于高杠杆工作：移交项目、培训工程师以及传递状态/上下文。我认为参加冲刺会议、值班或进行技术面试或者((其他你不喜欢做的事情))对我来说没有价值。我还想休一下累积的假期。

不要过分，但也不要保留。你的经理想要让这个过程顺利进行，即使不能达成共识，你仍然处于有利地位。要自信。你会惊讶地发现他们同意了什么。

如果有人（我指的是你，人力资源部门）对此提出反驳，可以让他们找你的经理。解释说你是与经理共同商议这些细节的，你只是想让离职对团队影响尽量小。使用“分阶段退出计划”这个词。你要让他们明白这不是零和游戏，你并没有试图快速达成协议。告诉他们你对达成解决方案充满信心，并表示愿意保持灵活。

如果看起来你只是在推迟问题，那你完全是对的。有时人们对延长通知时间产生负面的直觉反应——因为这不符合商业惯例——但保持灵活可以缓解局势，当他们仔细思考时，通常会接受。

例如，我曾经遇到过人力资源部门反对我在离职前休假。这违反了公司政策。我告诉他们我对我们能解决问题保持乐观，他们与我的经理进行了沟通，我的经理明确表示尽可能长时间留住我是有帮助的，我调整了休假的日期以符合政策要求（我仍然休了全部假期），最后大家都很满意。

注意事项

这种方法在以下情况下无效：

• 你的经理不支持这个（我已经说过了吗？）
• 你的经理不重视你
• 你是一个不称职/懒惰的工程师，别人不想要你留在周围
• 你是一个需要指导的非常初级的工程师
• 你只在公司呆了几个月
• 你得到了负面的绩效评价
• 你的声誉不佳
• 你拖累了团队
• 你即将加入竞争对手

如果你离职是为了加入竞争对手，没有人会希望你继续留在公司。实际上，他们很可能会告诉你两周已经足够了，而且你不需要在那段时间工作，现在就交出你的笔记本电脑，他们会把你从Slack系统里锁定。

但是，如果你做得正确，延长通知期对所有参与的人来说可能是一件非常好的事情。

来源：https://davidlaprade.github.io/give-a-lot-of-notice

链接: https://fly63.com/article/detial/12472