前端工程师,你是否感觉到焦虑?

更新日期: 2023-12-20阅读: 1.3k标签: 工程师


有几个讨论前,我先来说结论。

  1. 你所在的公司环境!== 产业环境,如果觉得不理想,准备好换公司即可。
  2. 工程师都是在解决问题,可能是客户的问题,可能是应用的问题,可能是资料的问题,选一个你所在行的解决问题方向。
  3. 选好方向,自然要掌握好工具,工具的掌握比例,取决于你要专精的方向,在很多时候,他都是一个组合,在业界和众多前辈的经验中,我们都知道,不可能只掌握一个技能,就真的能「很好」的解决客户的问题。
  4. 所以多面向的知识基础,那是必须的,但倘若要做到很好,选一个领域专精,再和其他优秀的人合作,成为一个T型人才。

以上,就是一个很安全,基本上往这个方向走,都不会出错的发展路径。

说完之后,是否觉得有一种在说废话的感觉,道理我都懂,我就是做不到啊,让我们来拆解。


专案做完了,你得到最宝贵的是「经验」

年轻,最不值钱的就是时间,请用它去换取「经验」,我敢肯定只要你付出绝对多的时间,你就能得到比同龄人更多的「经验」

经验,是多么抽象浪漫的感概,很多年前我就常说的一句话「你是有10年的经验,还是一个经验用10年」

怎么验证这句话,等下看我第二点论述。

每次在专案开始前,很常和同事说的一句话就是,多想想这个要怎么做,因为只要你想通了,这个方法就是你的,这就是你的经验,不管到了哪里,他都会跟随你。

经验不是执行的过程,而是思考、思辨、执行时遇到的问题、解决思路等等体验综合,光是执行,这经验不值一提。

因为你无法对这个「回忆」做出任何的解释。

曾经有那么一个故事,我遇到前公司的成员来面试,因为都是认识的,所以对于内部的细节,大概都知道,所以当他在描述一些「经验」的时候,我更在意的是:

  1. 为什么要选择这样做?而不是那样做?
  2. 这样做之后,效果如何?如果再来一次,你会怎么做?原因又是为什么?
  3. 如果现在请你建议我做一样的事,你会怎么说。

如果你的答案是「我也不清楚,我主管交代的」、「我也不知道也」

那么不妨下次在做每一件事之前,问一下自己,问一下身边的人,为什么你要做这件事。


你和一年前,有什么不同

应该曾经被我带过的同事,都会被我问过同样的话。

如果你无法确实说出些什么,那么要小心,你可能就是那位「一个经验,用了10年」的人。

当然这些不同,不仅仅是说,你学会了用next js 13,你知道了什么前端监控,更多的事,你看事情的面向和深度上,有什么不一样的见解。

因为也只有这些思维,你才能理解甚至设计出更厉害的工具,解决更复杂或困难的问题。

很多时候,因为我们的认知有限,我们接触的事物也很有限,很容易误以为一些事物的进步,解释为「内卷」

因为或许当下的你根本无法理解,为何这些技术需要存在。

但过度的「知识焦虑」是非常不健康的,所以我们只需要量力而为,和自己比较即可,若你想要的进步多一些,你就努力一些,若你想要有些不一样即可,那你就放多点时间在其他兴趣上,这没有一定的标准。

但「强迫」自己改变,并非一件什么十恶不赦的事,不妨尝试看看,若你不满意现在的自己,那就改变自己。


学习思考问题,而不是好好的写Code

「我只想好好写Code」 member发自内心的说道

我说「当然可以」,之后,我也没再说什么。

不知道什么时候,有几本书我都会推荐同事有空必须阅读的,包括著名的《clean code》

然后见山不是山,所谓执行一些最佳实践,并非是真的为了「工程」,而是为了解决问题。

我们想想,为什么我们要那么在乎这些实作方式,因为实际上,我们每天都要维护和改动我们的程式,如果你乱写,可想而知之后要怎么改?

很常有人开欢笑,看自己三个月前的code,根本不知道自己在写什么。

所以有些前辈总结了自己的经验,「建议」你这样做,会更好,所以精髓并非是「用了」什么了不起的架构,而是你进行了不一样的改变,这种改变,不需要被肯定,这种改变,将会在你日后的工作中,渐渐体现出他的价值。

其他方法、框架、技术、其实也是如此,当你真的想要好好写code,其实背后含义是真,你如何优雅的解决问题.

如果你不去理解问题,你怎么能好好写code呢,因为你所谓的「好Code」造成公司大混乱,团队之间新旧交替无法平衡,业务功能无法交付,那么这时候,你坚持的「好架构,好方法」是不是真的「好」呢?这一点很值得我们反思。

不切实际的技术改动和盲目崇拜,往往会带领团队走向毁灭之路。


最后的建议,耐心

好的东西,都不是立竿见影,因为如果那么轻松就可以获得,那么它就无法表现出稀有性,既然不稀有,那就到处都是,既然到处都是,你就会知道。

工程师的价值体现就是资讯差异和技术差异。

你能带走的,就是这些差异所体现出来的价值,你给你自己和组织的价值,不然你想想,人家为何要花钱雇用你呢?

我也发现,有些工程师光是追求「认知」而不实事求是,那也是不行的,所有的技术都是必须,而且是基础,当然每个人都有技术缺口,都有不知道事,那不是什么丢人的事,不知道就不知道,基础好,举一反三,学一下就会了,重点是问题本身,而不是技术。

再次强调,技术还是很重要的,但那不是唯一要重视的事。

我很常给同事一些「难题」请他们回去思考,例如以下都是我问过他们的事情。

  1. 我有一个编辑器,怎么做同步编辑?
  2. 我有一个多语系网站,怎么设计一个系统让客户自己填语系,又可以很快整合到专案?
  3. 如何不上版,把网站转导到维护页。
  4. 如何做一个开放平台?
  5. 如何做一个售票后台?
  6. 只有一周,如何快速的把专案完成?
  7. 设计师一直改设计图(客户拿不定主意)怎么办?
  8. 如果不能用GA,自己怎么做前端资讯收集?
  9. 文案一直改个不停,有什么办法不让他影响开发流程?

不管单位小至只有10个人,到现在在台积电,这个习惯依然每天的围绕我,每天都列了许多待解决,但还没解决的问题,只要一有空,我就会弄脏手开始写解决方案,他可能是一个流程,也可能是一个工具,甚至是一个平台。

给自己一些耐心,坚持做对的事情,好的事情自然会发生。

来源:https://kimtoday.medium.com/前端工程師,你是否感覺到焦慮-7b313f8009a

链接: https://fly63.com/article/detial/12616

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