张一鸣：给年轻人创业的建议
最近翻到张一鸣2015年在中国企业领袖年会上的演讲。讲的是年轻人创业的事，话不花哨，但听着有东西。
一、去做理论上成立、现实中还没有的事
张一鸣开场放了张马斯克SpaceX发射火箭的照片。他说马斯克现在名气大，但往前推五到十年，其实挺难的。做了好多项目，特斯拉也好，SpaceX也好，反反复复失败。但马斯克有个说法：一件事理论上能成立，理论上能做到最好，那就应该想办法做出来。
前几年国内创业圈流行一个词叫"降级论"。意思是你不用做多难的事，用互联网卖烧饼、养猪，改变传统行业的效率就行。张一鸣见投资人的时候，总听这个说法。他说想做个技术有挑战的事，投资人就说技术不重要，你的模式是什么？怎么赚钱？整个行业对创新的、有挑战的事不太感冒。
他觉得可以有不同的人做不同的事，也需要用互联网改变各个行业。但他更希望中国的年轻人有机会、有信心去做些有挑战的事。这个时代，可以有"降级论"，也应该有"升级论"——去做那些理论上成立、但现实里还没出现的事。
二、从理论到现实，隔着无数创业者
最早的社交网站，到2012年Facebook上市，中间隔了无数创业者，一批接一批往里冲。因为理论上需要有这样一个东西，能连接每个人，但现实里还没做出来。
这样的例子很多。90年代就有人提出，理论上应该有这么一个互联网报纸，每天给你一份你最想看的内容。这个概念出来后，好多公司前赴后继地试。张一鸣2008年开始就一直琢磨这个方向。
从互联网出现开始，最早是导航门户，雅虎也好，几大门户也好，都是分类浏览的方式。信息多了，出现搜索引擎，用关键词组织信息。2008年左右，他强烈感觉只有搜索引擎还不够。比如他对一件事持续感兴趣，但没想着主动去搜，可能感兴趣的信息还没更新。能不能让新内容一出来就自动送到他面前？
2006年他做火车票搜索，输入条件搜票，一直没票。他正要干别的事，就想能不能让信息主动来找他？于是写了个程序，把需求登记上去，一旦有票就发短信。出门半小时后就收到短信，买到了票。他越发觉得，不应该是人找信息，应该信息根据人的兴趣来找人。而且信息找人的过程中，应该有好多特征。
2010年左右出现很多关注类的产品。关注一个人，关注一个话题，这个人发的东西持续给你，这个话题相关的内容也持续给你。也有交叉的，关注一个人的一个话题。
这又带来新问题：信息分发的颗粒度，不止人和话题。比如一个人，你可能喜欢看他写科技，不喜欢看他写中医。一个话题，你可能喜欢看专家写，不喜欢看新手写。所以需要更多特征。美国有产品用热度排序内容，根据用户投票把热门内容排前面。
当时他琢磨，理论上应该存在一种方式，能把社交特征、地理位置特征、热度特征、用户阅读兴趣特征、对作者的关注特征都放一起，来做推荐。这就是理论上成立、现实里还没出现的事。他去查全球排名前1000的网站，发现没有做得好的这类产品。就在想，为什么理论上存在，现实里没有？
到2011年下半年，他发现智能手机出货量猛涨，11年一年的量顶过去三年总和。而且人们越来越习惯用手机看信息，不用报纸。手机有什么特点？屏幕小，一个屏只能放四五条内容；随身带，是唯一标识人的设备；有很多传感器，知道你在哪、你移动的速度；实时联网，你在用手机，手机也在观察你。他觉得，理论上可能的事，现实里有戏了。
技术也在发展。2010年前后，机器学习、大数据、云计算这些概念热起来。概念背后是技术真在进步。他就想，我有机会把理论上成立的事，让它变成现实。甚至可能是第一个做的，让它提前到来。
于是2012年初，他做了今日头条。那时候投资人还是那样，有的说这事很多人做过了，你为什么还做？恐怕不行吧。有的说有必要用这么复杂的技术吗？有的说门户已经那么强大了，你能超过门户吗？他觉得，这都是用现有的思维框住了可能性。
到2015年底，今日头条累计3.3亿激活用户，8200万月活，3300万日活，每人每天用超过6.5次，时长超过50分钟。按时长算，是2010年后出现的所有互联网公司里最长的，仅次于微信和QQ。他设想的那个理论上成立的事，发生了。
三、核心是打造技术密集型企业
今日头条最核心的技术，是用机器学习做个性化推荐，把信息和人对上。IT就是信息技术，信息的核心是各种匹配。信息能存、能展示、能做VR、能做3D，但最重要的是匹配。
优步匹配人和位置，电商匹配需求和商品，今日头条匹配信息和人的兴趣。从这个角度看，他们跟传统门户完全不一样。第一，他们搭了个信息分发平台，每天有16亿分钟时间花在头条阅读，近6亿点击分发给各种内容。第二，这也是个收集用户兴趣爱好的平台，知道超过8500万活跃用户的兴趣，而且是非常细的颗粒度，长期的、短期的、动态的都有。
张一鸣说，衡量一个公司技术密集程度，服务器数量是个维度。他们可能是服务器最多的未上市公司之一，从1000多台涨到6000多台。
四、不降级、不投机，和优秀的人做有挑战的事
最后他给年轻人一些择业建议：不降级、不投机，和优秀的人做有挑战的事。
不降级。针对"降级论"说的。很多年轻人会想，有没有短期、更快的方式达到目标？很少有人去做电动汽车、火箭发射这种更有挑战的事。他觉得这个时代，中国年轻人应该有信心去试别人不敢试的事。
不投机。很多年轻人选工作会想，这个公司刚融了5亿美金，我去；那个公司有BAT投资，我去。不是出于兴趣，也不是出于挑战难度，而是看钱多不多、概念火不火、背后有没有大企业撑腰。他觉得应该不投机。选公司要看它有没有原生成长能力，能不能用最少的钱，获得最快的增长。
和优秀的人共事。不能只看公司融了多少钱，要看它是不是聚集了很多优秀的人。
做有挑战的事。当下很多概念火，不是说这些概念不成立，也不是没商业机会。但回想十年前，做电动车、发射火箭，都不是火的事。国内也一样，BAT刚做的时候，也不是多火的事，但做的事有挑战。所以年轻人择业，应该更看重事的挑战。有机会跟优秀的人做有挑战的事，成长最快。
演讲最后他给今日头条打了个广告。说他们做的事很有挑战，技术密集，面向未来，一直在招优秀的人，技术的、内容合作的都招。他觉得人才基本是创新企业的上限，你能招到什么样的人，才能做什么样的事。欢迎大家推荐人才。
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