1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
2、即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
3、经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。
4、在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
5、围绕被激励起来的人个来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
6、在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
7、工作的软件是首要进度度量标准。
8、敏捷过程提可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
9、不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
10、简单----使未完成的工作最大化的艺术----是根本的。
11、最好的构架、需求和设计出自与自组织的团队。
12、每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。
软件开发教给我们的7个生活指南
我们在做软件开发时学到的很多思维、方法、工具、模型、算法……其实可以迁移到生活中使用，让我们生活得更美好哦。我这里暂举 7 个，以后有时间，慢慢补坑，争取补到 60 个。大家有兴趣的，可以留言补充你最有感觉的。
时间复杂度与空间复杂度分析
作为开发人员，我们都希望在完成功能的基础上让代码运行的更快、更省空间，那如何衡量编写的代码是否更有效率，这就需要我们学会如何分析代码时间复杂度和空间复杂度．
12 个概念，让 JavaScript 开发更加简单
JavaScript 是一门复杂的语言，不管处于什么样的水平，都有必要了解 JavaScript 的基本概念。本文介绍了 12 个非常重要的 JavaScript 概念，但绝对不是说掌握好 JavaScript 只需要知道这些就可以了。
js处理时间时区问题
服务器时间是东八区时间，页面会在全世界各地，页面 JS 功能需要对比服务器时间和用户本地时间，为兼容世界各地时间，需要将用户本地时间转换为东八区时间
敏捷开发是如何被跑偏的
先说结论：据我观察，至少有60%的团队误用了敏捷软件过程，或者说至少60%的团队在进行伪敏捷开发。与大家通常的认知是相反的，敏捷过程并不是一个非常容易实践或者实施的过程规范。
敏捷开发中如何做质量管理？
敏捷是一个很流行的一个词语，但是在敏捷里面，包括很多团队也是刚开始用Scrum，怎么让质量成为敏捷的一个助力而不是拖累，这个是我主要想谈的。
写给开发人员：为什么朝九晚五不适合我们？
位我很尊敬的高级开发人员给我打来电话。他想找个朋友聊聊：因为担心自己只能得到可怜的 12% 加薪——而他所管理的其他初级开发人员，则有望获得 40% 的加薪。他还抱怨道
别再空谈敏捷开发了
现如今，“ 敏捷 ”可以是指任何东西。渐渐地，它就变得毫无意义了。很多企业已经对”敏捷“感到厌倦了，甚至有了抗拒性。更糟糕的是，就像孔子说的那样：跨学科研究、原则和实践是敏捷的未来。
不想谈业务的开发不是好开发？
业务，似乎与开发人员不是太相关，开发人员天生处于技术端。但是，一个只会开发的开发人员，很容易被代替，只有真正了解业务，才能真正了解需求，做出好的产品。那么如何去解决这些问题呢？
前端开发人员最困扰的事情有哪些？
前端和后端开发之间的界线正在发生变化。有一些常见的错误会导致前端开发人员增加工作量、浪费时间，本文将介绍一些常见的错误以及如何避免这些错误。公司向他们的开发人员和程序员提出更多的要求
内容以共享、参考、研究为目的,不存在任何商业目的。其版权属原作者所有,如有侵权或违规,请与小编联系!情况属实本人将予以删除!