最近在得到上看到一篇由古典老师分享的关于“如何与领导谈涨薪”的文章,对里面所表达的内容感觉特别受用,特将此分享于大家,如果有涨薪需求的,希望可以帮到大家。文中主要讲了两个知识点:
在过去的一年时间内,通过自己不断的努力学习与工作,能力变强了,技术水平也变高了,而且对业务领域知识也达到一个新的层次。希望公司通过加薪来匹配个人的价值。
公司在新招入一个员工时,在前三四个月里其实是处于一个利润负增长的阶段,因前期可能会产生培训费用、试错成本以及学习尝试成本等。最大化员工价值的时间阶段可能要在半年或一年之后。如果你希望涨薪,肯定是代表你能提供更大的经济价值。
由此年来,员工希望为过去付费用; 而公司更愿意向未来投资。
总之,最好的加薪时间,就是你对于公司未来的价值最大化时,而不是过去贡献最大化的时候。
归根结底,涨薪其实是达到自己价值与薪资的最佳匹配. 好比你就是一只股票,公司当然会选择那些估值远高于股指的股票. 所以唯有不断增长自己的价值,才会成为你在涨薪谈判中的重要筹码.
勇于承担那些远高于自己职责之外的工作. 储备自己的投资价值。自己的价值并不是体现在你把当下的工作完成的多好,而是在完成本职工作的前提下,你要去完成那些更高层次更高维度的工作。比如,培养自己的管理能力,部门协调能力,战略规划能力等。这样你调薪的范围就不是你当前岗位的薪资范围,而是更高更大的加薪空间。
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BT下载相信老司机们都接触过,为什么BT种子会慢慢被磁链取而代之?它们都可以用于BT下载,除了文件和字符串这表面上的区别,背后的技术上又有何不同?
SOAP用于在Web Service中把远程调用和返回封装成机器可读的格式化数据。REST形式上应该表述为客户端通过申请资源来实现状态的转换,在这个角度系统可以看成一台虚拟的状态机。
技术精进是一个持续增长的过程,而非一朝一夕,即便你在最短时间的掌握了大量的技术点,如何不及时应用到实际问题中,也很容易被遗忘。有朋友会说,我平时也挺努力的,一直不间断的学习
今天的文章,他将继续深入探讨这一话题,从管理的角度分享技术TL的核心职责,主要包括团队建设、团队管理、团队文化、沟通与辅导、招聘与解雇等,希望与大家共同探讨、交流。
根据近年数据,中国现有程序员500万左右,其中P1、P2数量占据了近100万,P8及以下程序员约有490万,P9及以上仅有10万。80后是企业的技术支柱,90后已开始逐步成为企业的中坚力量
技术的成长路上,少不了跟一些志同道合的人交流,阅读一些技术前辈们的经验分享。这一路走来,还是要感谢有技术社区的陪伴,让码字之余,在技术、以及技术以外,都有不少收获。
过去的这段时间里,不论是互联网巨头还是初创企业,都纷纷进行了一波优化。渐趋理智的资本淘汰了一批不能适应市场的业务,而业务的紧缩也淘汰了一批不能适应市场的程序员。
除了能够完成基本的PHP业务开发,还能够解决大部分深入复杂的技术问题,并且可以独立设计完成中大型的系统设计和开发工作;自己能够独立hold深入某个技术方向,在这块比较专业
认识的一个 10 人左右的团队,本来是用 PHP 的,这些年看到网上很多用 / 转 Go 的消息,于是团队里有不少人就焦虑了,希望找一个合适的切入时间,能够试一把 Go
小程序的横空出世以及Web应用的大量涌现,几乎让整个互联网行业都缺前端工程师。优质的岗位、丰厚的薪资,前端开发成为程序员圈内“钱”途飙升最快的岗位。但火爆形势下,应接不暇的技术迭代,与高质量系统化提升导致的学习资源短缺
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