IT行业的七个奇怪现象，你遇到过几个？
现在的IT圈有些现象真的让人看不懂。明明技术越来越先进，但有些做法却越来越奇怪。今天就来聊聊这些怪现象，看看你是不是也深有体会。
1. 没完没了的会议
看看程序员小李的日常安排：
9:00-10:30 需求评审会
11:00-12:00 项目同步会
14:00-15:30 技术方案讨论会
16:00-17:00 进度汇报会
19:00-20:00 复盘会
"我算过，平均每天要开3-4个会，真正写代码的时间只剩晚上加班。"小李很无奈，"更让人想不通的是，很多会议就是为了开会而开会，开完会工作还得加班做。"
很多团队陷入了"会议陷阱"——用开会来证明自己在工作，反而没时间真正干活。
2. 技术鄙视链越来越严重
"你们还在用Java？我们都转Go语言了，更现代。"
"jquery早就过时了，现在都用vue 3。"
"单体架构太落后，我们全改成微服务了。"
一位资深工程师说起最近的见闻：在技术分享会上，年轻工程师大谈特谈用了多少新技术，把系统重构成了什么样子。有人问："这对业务有什么帮助？"回答是："技术先进本身就是价值。"
什么时候开始，我们不再关心技术怎么帮业务赚钱，而是为了用新技术而用新技术？
3. 重复造轮子还能升职加薪
有个大厂程序员吐槽：真正需要的新系统没人做，把开源项目用另一种语言重写一遍反而能评优秀员工。
绩效评审不看创新，就看代码行数和能不能讲个好听的重构故事。结果就是大家都在重复造轮子，还美其名曰"技术储备"。
最讽刺的是，重写出来的版本可能还不如原来的开源项目好用，但这就是"业绩"。
4. 黑客马拉松变成表演赛
"我们公司年年办技术创新大赛，但获奖的都是些听起来厉害、实际上没用的项目。"某互联网公司的技术负责人说。
他举了去年的例子：
一等奖：用区块链做的考勤系统（后来根本用不起来）
二等奖：用AI预测代码bug（准确率还没猜的高）
三等奖：AR编程环境（除了演示时好看，完全没法用）
大家都在比谁的想法更炫酷，没人关心这些技术到底能不能解决实际问题。创新变成了表演，实用价值被抛在脑后。
5. 找工作难和招人难同时存在
现在的情况很矛盾：很多程序员找不到工作，同时很多公司又说招不到人。
问题出在哪里？很可能是企业要求太高：要大厂背景、要相关行业经验、跳槽不能太频繁、年龄最好在30岁以下……但给的薪资却很一般。
企业想要"即插即用"的全能选手，却不愿意付出相应的代价。结果就是企业找不到人，程序员找不到工作。
6. 35岁危机成了行业魔咒
IT行业对年龄的歧视特别明显。明明35岁正是经验丰富、技术成熟的时候，却有很多公司不愿意要。
想想看：女性50多岁才退休，男性60多岁退休。35岁到退休还有二三十年，这些有经验的程序员该怎么办？转行？送外卖？开网约车？
企业一边抱怨人才短缺，一边把最有经验的人拒之门外，这逻辑实在说不通。
7. 一边裁员一边招人
有些公司，特别是大厂，同时在干两件事：一边裁员，一边招人。
官方的说法很好听："用更低的成本找到更优秀的人才"，或者"业务调整，有的部门要扩招，有的要缩减"。
但实际情况往往是：裁掉高薪的老员工，招进来便宜的年轻人。美其名曰"优化团队结构"，其实就是降低成本。
这些现象背后的原因
为什么会出现这些奇怪的现象？
急于求成的心态：大家都想快速出成绩，没人愿意做需要时间沉淀的事情。重复造轮子比从零创新更容易看到"成果"。
盲目跟风：什么技术火就用什么，不管适不适合自己的业务。用新技术成了目的，而不是手段。
过度管理：用会议和流程来掩盖目标不清晰的问题，导致效率低下。
短视行为：为了短期利益牺牲长期发展，比如用年轻员工替代资深员工。
我们能做什么？
面对这些现象，我们也不是完全无能为力：
保持清醒：不要被各种新概念迷惑，始终问自己：这个技术能解决什么问题？能带来什么价值？
专注价值：不管是写代码还是做设计，都要想着怎么为用户创造价值，而不是为了技术而技术。
持续学习：不管年龄多大，都要保持学习的态度。技术更新快，但解决问题的能力和经验永远不会过时。
理性选择：找工作时不只看薪资，还要看公司的技术文化和发展空间。避开那些有明显问题的公司。
总结
IT行业确实存在一些奇怪的现象，但我们要看清楚本质：技术是工具，不是目的；人是公司最宝贵的资产，不是成本。
作为技术人员，我们要保持独立思考，不被各种潮流带偏。作为企业，应该更注重实际价值，而不是表面功夫。
希望未来的IT圈能少点套路，多点真诚；少点鄙视，多点合作；少点焦虑，多点踏实。毕竟，技术最终是要为人服务的，不是用来制造内卷和焦虑的。
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