根据“最新哈佛管理信息”（Harvard Management Update）的一项研究，在大约85％的公司中，员工的士气在工作的前6个月后会急剧下降，并且在随后数年持续恶化。为什么会这样？《Inc.》杂志网站上的一篇文章指出，很多时候，领导者在不知不觉中削弱了员工的积极性。文章列举了五个常见的员工失去工作动力的原因。如果你想拥有一支高度敬业的队伍，那么你可以对照一下这份清单。

第一，缺乏参与感。你的员工对自己的工作内容和处理方式是否拥有一定的自由度？如果员工觉得没有人对自己的想法感兴趣，那么TA在办公室就很容易失去动力。你可以考虑和团队进行直接对话或者一对一沟通，了解他们认为可以采取哪些措施来提高沟通效果和工作效率。

第二，需要更多的公平。每一位员工都希望自己能受到尊重，并且在薪酬、福利和工作保障等方面得到公平对待。如果员工在这些领域感受不到公平对待，他们就容易丧失士气。

第三，职场人际关系需要改善。你的员工在个人表现上可能很不错，但他们和同事的关系良好吗？如果你的员工失去工作动力，你可以观察下TA和其他同事关系是否融洽，协作是否顺畅，然后再判断自己能够给予对方哪些帮助。

第四，缺乏认可。无论员工贡献成果是大是小，都不要吝啬你的称赞。如果一直缺乏正面反馈，员工就容易陷入自我怀疑和痛苦之中。

第五，缺乏工作愿景。你的员工是否了解公司的使命？更重要的是，他们了解每一项任务背后的原因吗？作为领导，如果你希望员工受到激励，就必须强调每一项工作的重要性，向团队传达一个清晰、鼓舞人心的愿景。

以上就是五个员工在工作中丧失积极性的原因。

实际

人生病时，向医生描述自己的病症常常词不达意，发现自己词语贫乏。而此时如果医生跟据经验推断病人可能出现的症状时，病人会觉得用词贴切恰当，自己虽然没想出来但是明确感受到自己确实有这样的症状。

最近我在工作中也失去了动力，每天白天精神焦虑紧张，工作效率低，频繁切换工作内容，脑海中总是想入非非，回忆一些不愉快的事情。到了晚上，就感到精神抖擞，十分放松。深夜辗转反侧，难以入眠。第二天精神倦怠，周而复始，永远跳不出工作的轮回。天明盼天黑，周一盼周六。头发像秋天的落叶簌簌落满桌子，思路凝滞闭塞什么也做不成。过去对编程极其狂热，如今对于工作内容嗤之以鼻。在我准备做某项工作之前，有个声音在呼唤：你做的这个没有意义。我并非自古如此，这种情况只是最近才出现。有一件事，如果我花了九牛二虎之力依旧没能办成，而别人却轻轻松松解决了，我会感到技不如人的痛苦。

我像一个病人，不知道自己为何对工作失去了热情。仔细思考上面所列出的五条内容，深觉有理。
缺乏参与感让我描述时就是缺乏成就感，感觉工作的进展与自己无关，感觉自己无法融入到一个团队里面，内心有一种孤立无援的感觉，别人是一个世界，而我像上第一样默默地看着他们。
需要更多的公平。员工需要的不仅仅是公平，还有平等。有些人总喜欢拿着鸡毛当令箭，喜欢向别人发号施令，处处透露着一股官僚习气。工资一定要保密，如果大家每天做一样的工作工资却有高有低会让人失去动力。扁平化管理的优势在于它能够促进平等，而平等就能够让每个人充满干劲。
职场人际关系需要改善。员工之间应该多一起参加一些体育活动。职场之上，人人都是人精，没人是傻子，所以千万不能把别人当傻子。员工之间的隔膜需要外力主动营造环境去打破，让大家在一起玩耍中得以熟知彼此。
缺乏认可。员工的努力需要得到反馈，如果做与不做都没人知道，那么员工就会感到缺乏认可。
缺乏工作愿景。工作不能像一辆不知道目的地的火车，必须要有明确的目标。有目标才有凝聚力。

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