垃圾领导把我的功劳全抢走了!

更新日期: 2024-04-22阅读: 1k标签: 职场

【本文只针对IT行业技术岗】

一、后台读者留言

自己每天加班到10点,有时候都到凌晨,周6基本全勤,公司项目忙的时候周日还去加班,

做过的项目无数,很多项目都给公司带来了丰厚的利润。

结果发年终奖比别人少了一个月,优秀员工也没了(1w的奖金)。

找领导沟通,因为春节前宝宝生病请了一周假。

而评为优秀员工的同事表现真的很一般。

愤而离职,这个时候领导才发现我手里居然这么多项目,前前后后挽留了很多天,

并且承诺加工资,项目随便选,并且半年必提领导岗。

但是还是毅然离职!

心凉了,真的很难暖过来!


二、这个领导是怎么想的?

这个问题,真的很像一个舔狗,

被踹了后,问女孩:“为什么我对你这么好,你要拒绝我?”

首先要整明白一点:有些领导技术可能是不如你的,领导要做的是协调资源,笼络下属,服务好客户,对市场做好技术支持。

在做领导之前他也许和你一样,对技术人员的委屈特别深有感触,但是真正到了领导岗位, 你会发现,领导面对的东西太多了。

每日的会议,各种PPT应接不暇,

上头排下来的任务,命名不合理,自己也只能硬着头皮给接下来。

至于手底下兄弟的想法,就没那么多闲暇顾及了,

公司压自己,自己只好压下属。

一开始大家没有怨言,咬着牙把任务完成了,

领导一看,这事虽然有压力,

但是还是能完成的,

暗自庆幸没有招更多人,增加成本,

都是自己的英明,

管理有方,

那个谁,平时很和我口味,

优秀员工先给你,

另外那个谁嘛,

平时很少说话,看上去很好说话嘛,

今年支出有点大,

年终奖也少给她发一个月吧,

应该不会有啥意见,

嗯,就这么定了。

殊不知,这就是压倒骆驼的最后一根稻草。

对方离职了,

猛然发现,那个谁居然手里有这么多重要的项目。

抓紧挽留吧,

工资先加个4000,不行加6000,钱都好说,

职位,现在还不能承诺啊,

不管咋说,先忽悠他半年后给他个领导,先把这个半年给坚持下来,

这半年我抓紧找人来接手他的项目,

这样走了我也就不怕了,

真是麻烦,这个人怎么这个样子,

平时看着老老实实的,受点委屈就离职。

给他这么好的条件,这总可以留下来了吧,

人啊,真是贪心,

就写个代码,这么高的收入,还不知足。

………………

聊了这么多,居然还是要走!

MMP!走就走吧!

地球少了谁不一样转!

幸好没给他优秀员工,

要不这奖金白给他了。

。。。。。。

抓紧再招一个能吃苦,能干活 ,事少的,

最好中年的,一堆贷款的,

敢离职就让你伤筋动骨。

我还得找个借口,

抹黑这丫的,

找什么理由呢?

就说他不服从管理吧。

你永远不知道你离职后, 你的前同事和前领导会如何评价你!


三、如何让自己的功劳不徒劳?

1. 学会汇报工作

另外一个读者的亲身经历:

同事A技术很牛,有一次接收一个项目,把项目比较麻烦的工作做了,

得益于技术很牛,用了大概3天时间,如果换做其他人估计要多花数倍时间,

后由于其他原因转手给了下一个同事B,

该同事是新入职的,也有一定经验,但是对这个项目不熟悉,

于是每次汇报工作,遇到了哪些问题,

每日和领导讨论问题,

前后用了两周时间,

解决的问题对于同事A来说,也许只需要一两天就能做完,

再一次闲聊中,领导居然说了一句,“这个项目都是同事B完成的!”

同事A听了之后,默不作声,过了一段时间,离职了。

而这个同事A之前顶住压力,辛辛苦苦做的一些项目被公司评为优秀项目,

奖金自然落入别人口袋。

什么原因?

究其原因其实就是这个同事A只顾闷头做事,

同事A做的工作虽然很难,但是数量在领导的眼里只是1,

领导或许也知道这个任务很难,在心理上,他或许会加一个难度指数3,那你的分量只是3


而另外一个同事,做的任务也许实际加起来都不到1,但是人家架不住数量多,一个个叠加起来,在领导的心理就会被无形中放大。


因为领导并不知道每一个小问题的难度具体到底有多大,

领导评价工作量受自己的主观影响非常大,

往往只有他认为难的问题才是真的难。

我曾经遇到一个领导,

在开会的时候说了一句:“软件的事情,想想就好了!”

然后就和其他同事讨论某个电阻、电容应该怎么放置。

当时就把我镇住了,

领导居然都到了这个境界了?

后来从其他同事口中得知,这领导只懂硬件,

他从内心觉得软件只要想想。

而他之所以觉得硬件有些问题很棘手,是因为他懂这块。

回过头来继续说同事A。

其实同事A聪明的做法是,可以先把活干完,但是不要急着汇报完成了,

把中间解决的所有问题,都罗列好,做成excel表,汇报上去,

然后每天解决一个,完成的打绿色,没完成的打红色,

再把工作量汇总成数据,每天挤牙膏一样上报给领导,

让领导知道你每天都完成了一些工作量,

同时也让领导知道,原来你这个项目有这么多难点。

有人会问,这个不是弄虚作假吗?

非也,一定要记住,工作量到底是多少,不是你自己觉得多就多,而是必须领导觉得多才叫多。

所有这些因为博弈,导致的内耗,

都是由领导的水平和眼界、视野来决定的。

因为他喜欢看数据,

他欣赏那些解决了他自己觉得难的问题的下属。

看到这里的同学,

强烈建议你去试试。

2. 学会体谅领导

领导是真心不容易当。

在内:没完没了的汇报工作,项目进度,核算人力成本,还要面临公司内部其他门部门的挤兑,

在外:跪舔甲方,喝酒送礼,

每天醉醺醺的!

长期饮酒伤肝,脂肪肝、3高基本是离不开了,

还要时刻警惕同行业其他对手的竞争,每日战战兢兢,如履薄冰,

项目完不成,第二年就要卷铺盖找下家。

一个时不时说几句暖到心窝的贴心话,帮助领导协调资源、解决一些难题的属下,

一个是每天找领导抱怨的属下,

你觉得领导会喜欢谁?人心都是肉长的,

即使他心里知道你技术很牛,加班较多,但是他还是会倾向另外一个下属。

为什么?

你技术牛,你随时可以高薪跳槽,管不住啊!

另外一个呢,天塌下来,也会跟着自己。

韩信怎么死的,蓝玉、李善长又是怎么死的?

你有让领导对你放心嘛?有让他感受到对你是绝对忠诚嘛?

无数人跟我吐槽,

自己遇到一个LJ领导,啥技术不会,

管理一塌糊涂,

所有人都有怨言。

在这里,我给各位提个醒,

人家能够当领导,必然有其原因,

绝对不可能无缘无故混到领导。

要么是具备超高的情商,

能把更高层领导伺候好,

要么就是人家手里握着重要的资源。

做技术和做管理完全两码事。

学会换位思考,

如果换做你是领导,你是否能保证处理好所有的问题?

如果遇到一个能抗事, 又善待下属,愿意耐心培养下属,不去抢下属功劳的的领导,

那么你是幸运的,

死心塌地跟着就好!

3. 任何时候都要坚持

坚持是一个非常重要的品质!

在一个公司里,

在没有任何背景下,

混到技术部领导的,大多都是在这个公司待了很久的老员工,

也有少部分是猎头挖来的;

不论哪一种都是在某个公司或者某个领域坚持了很多年,

摸爬滚打,

吃了很多苦,才走到今天。

很多刚毕业的新人,

到了一个公司,

受了一点委屈,就愤而辞职,

都快到年底了,居然辞职,

白白的给公司省了一笔年终奖。

你要记住,工资的一部分是你的委屈钱!

任何时候不要和钱过不去!

那是你应得的!

很多时候,或者你再多坚持一段时间,

你就会少更多对手,

你的收益也会更多。

在一个领域深耕,成为这个领域的专家!

如果你是新人,

抓紧学掌握核心技术,

玩命的学习,

学习使你跳槽,学习使你加薪!

如果你是职场老油条,

基本处于半退休、办养老状态,

不想往上爬,

也不想跳,

不妨把之前掌握的技术,整理整理,

写成一篇篇文章,

点滴之水汇成大海。

再把职称评好!

时不时找个公司去面一下,

手里永远有一个退路!

谁能担保自己所在的公司, 自己所在的行业永远屹立不倒!?

4. 如果你当了领导

不要忘记初心。

当了领导就有了权力,

会有一定范围的决策权,

权利会催生很多快感,

但是权利是双刃剑,

权利大了,责任也就大了,

你要完成公司的任务,

是要依赖自己的下属的,

得罪自己的下属,

离职前去高层前告你一状,

以后你在公司待着也不会舒服。

有些话别人背地都说烂了,

但是却永远不会传到你的耳朵里。

换句话说,将来你想组建团队,

自己创业,

或者跳到大公司,

你之前合作过的属下很有可能是你最忠诚的合作伙伴。

将来为你卖命的人,怎能不安抚好!

作为领导一定要学会识人用人,

不同的人有不同的特点,

技术强的人,大多桀骜不驯,要学会如何笼络他们;

好管理听话的人,往往关键时刻顶不上去,要学会如何强化他们的业务能力。

团队的强弱,是否团结,这些完完全全由领导决定。

兵怂怂一个,将熊熊一窝!

作为领导一旦做事有失公平,

基本上这个团队可以断定是不会稳定的。

在自己权力范围内,

原则范围内,给下属某点福利,

笼络下人心,

自己没丝毫损失,

收获的却是自己的长治久安,

收获的是人心。


四、写在最后

在职场不公平是常态,没有绝对的公平,

大部分的IT公司人际关系相对都好一些,

上面读者遇到的情况,

可能也属于特例。

但是作为一名程序猿/媛,一定要记住:

不能光顾着埋头做事,

时而抬起头, 让别人看到你的努力,

多接触外面的公司,时刻评估好自己的价值!

面对眼前暂时的不公,

做好充分的准备!

隐忍,

坚持,

把心理的话、心里的计划藏好!

百花发时我不发,我若发时都吓杀。

愿咱们这里的所有读者都步步高升!

好了,以上就是今天的内容分享,希望能对大家有所启发和帮助,我们下篇见。

以上文章来源于公众号:一口Linux ,作者土豆居士(ID:yikoulinux)

链接: https://www.fly63.com/article/detial/12708

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