入职一个多月，观察到了一个很普遍的现象：一个团队的 leader 每天都花费了很多的时间在沟通上面。

从早上的团队小会议开始，说说昨天做的一些事情，然后解决团队成员的实际问题，并且布置新的任务下去；遇到了问题，打电话向上级反映，说出自己的想法，商量寻求解决方案；或是直接和客户沟通，倾听意见，对需求进行更改或是提出新的需求。

我想，不只是一个小团队的 leader，甚至是更高级的领导，每天工作时和各种人沟通交流的时间，都是非常多的。相反，越是职位偏低的员工，每天大部分时间都是在做本职业务，比如写代码或是修 bug。沟通交流非常有限，顶多是向 leader 反映问题，汇报情况，或是同事之间商量遇到的问题之类的。

想要单纯的成为技术很厉害的人，跟很多因素相关，例如接触到的环境，受到的教育，自己的学习能力、执行力，以及坚持的毅力等等，所以这类人很少。那么，对于大部分人来说，要想弥补在技术方面的缺陷，或是增强自己的综合能力，沟通就显得很重要了。况且，再举一个稍微极端的例子，像 Linus 这么牛逼的技术人，不也到处给别人说道 Linux 系统么。

沟通交流，是一个信息互换的过程，你表述清楚自己的观点，整理成别人能够接受的语言，说出去；别人表述他的观点，你倾听，然后整理成自己理解的信息。真正的沟通，是很有效率的，但很多时候我们遇到这种情况：别人说什么我们听起来很费劲，或者反之，所以能说，并不代表会沟通，沟通是一项能力，得刻意去练。

2.

会写，也是一项很重要、需要刻意练习的能力。往小了说，领导叫写一个什么总结、展望之类的报告，或是写一些技术文档，或是写一个关于某个技术的 PPT 教程，这都涉及到写的能力。我们有时候总会感觉自己心里明明能理解，但就是写不出来，要么就是写出来跟自己心里想的大相径庭，这都是写作能力不强的体现。

往大了说，写作能够锻炼我们的语言组织能力，因为写作的本质就是把自己所理解的东西，转化为清晰、有效的语言，然后描述下来。

再者，写作能够扩大自己的影响力，一个不太爱语言表达的人，可以换一种方式，让别人知道自己的观点、思想，然后去影响更多的人。如今，技术厉害的人其实很多，却只有很少一部分人，把自己的技术写成别人能够看懂的文章，让别人从中收益，然后借助于文章的传播性，让自己积累一定的声誉，而这种声誉，就可以慢慢转化为自己的流量。

3.

一直以来，无论是我自己，还是别人，都将我定义为一个比较内向的人，不太爱表达。的确是这样，在这方面我很了解自己，这有两个好处，一是可以避短，二是可以针对性的加强。前面我说了，能说不代表会沟通，同样，内向也并不代表不会沟通，沟通是一项能力，就像骑自行车，不论是什么样的人，都得先学会了才能一直骑着走。所以，我并不强迫自己在任何场合都得和别人侃侃而谈，一来有时候倾听也可以观察到一些很有趣的现象，二来我比较注重高效的沟通，就是不废话，直入正题，这也正是职场中的交流所要求的。

说到写，我也刚入门，现在也才算是慢慢的养成习惯，能够感受到的一个好处就是：自己的任何一个观点，都能够较为完整的呈现出来，就像这篇文章一样，不会抓耳挠腮，半天写不出一句话。虽说文章质量、技巧、论点论据等方面尚需提高，但这也有很多时间去完善，首先得坚持写下去，才看得到收获与提高。

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